Писна ми...Предавам се...Ще Продавам

Създаването на бизнес модел, кафе ,бар или магазин е едно приключение свързано с големи надежди.Влагат се пари,време и усилия.След всички ремонти,законови изисквания сте Готови.Е да излязло е малко повече отколкото го смятахте,всъщност е излязло мнооого повече отколкото го смятахте,стана и по бавно,загубихте още един месец в който не работихте ,но се плащаше наем.Това е абсолютно нормално,все пак сте организирали десетки хора а Най-трудното нещо е да накараш някой да направи нещо така както ти си го представяш.Това е основното предизвикателство на мениджъра.Идва момента с набора на персонал …и тук става страшно.Идват хора за които си казваш …..Е няма такъв индивид…..да но идва следващия и си казваш -предния беше цвете!

Просто трябва да сме честни-България е обескървена-кадрите ги няма.но за това смятам да напиша отделна статия.

И ето  имате някакъв персонал и се започва!!!!

Ден „Х“ отварянето

Поканили сте приятели ,черпите се с бонбони и шампанско -надеждите са огромни!

След това идва реалността.

Оказва се ,че влизат клиенти поглеждат и излизат.

Оборота е много по-малък от колкото сте си го представяли и в най-черните си мисли.

Персонала е демотивиран и виждате как това демотивира и вас.(или по скоро обратното)

Вярно е ,че е общо прието да се заредим с търпение първите 6 месеца.

По книгите е едно,а в реалността тези 6 месеца са почти цяла вечност.

Заплати,осигуровки,ток ,наем,счетоводител и още 100 неща са на вашият гръб. Нека някой ви говори за какво пише в книгите

В един момент Продажбата на бизнеса започва да не звучи толкова абсурдно.

Много хора си казват -Продавам и се спасявам !

Примери безброй!

Прекрасно направени заведения просто стоят празни-А ЗАЩО?!

Нека за миг забравим ,че сме в България и си представим ,че сме в Италия

Дали там има печеливши и губещи?!   ДА има и от едните и от другите по много.

Никакво значение няма къде се намираме ,дали печелим или губим зависи само от нашите решения като мениджъри.

Генерални грешки взети в началото са краят на вашият бизнес след време.(очаква се статия)

Но сега ще поговоря за една грешка която ако се поправи ще даде положителен ефект на бизнесът ви и върху намерението ви да го продадете.

Лош персонал

Да има  и съм работил с такъв персонал- има безброй начини да сплотим екипа,да ги привлечем на своя страна.Всичко това е вярно и работи,но има хора за които тези неща са тотално невалидни.Какво съм правил аз ли ме питате?!

Уволнявам ги незабавно!!!

  1. Разберете кои са те
  2. уверете се,че настина точно те са токсичните,а не друг/и.
  3. Не се информирайте от слухове-никога(това не е правилният начин за управител)
  4. Намерете доказателства
  5. съберете екипът си на събрание /оперативка
  6. Посочете пред всички човека който трови бизнесът Ви  и го УВОЛНЕТЕ

Може би ви се струва крайност или просто не сте такъв човек,но тук не става въпрос за Вас. Тук става въпрос за Бизнес и работата на вашите служители и вашата лична инвестиция.

Тук се замислете дали е добра идея да вземете приятели и роднини да работят във вашият бизнес?!

Темата е огромна и ще я продължа и развия и в други статии.